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居安思危抓質量 與時俱進趕進度 千方百計增產值

[所屬分類:pk拾高手群] [發布時間:2013/11/26] [發布人:管理員] [閱讀次數:] [返回]

總裁程紹華對公路工程公司寄予厚望,提出推進“大路橋”戰略的六項具體要求

    10月25日晚,在賽車獨膽技巧工程公司第三季度工作彙報會議上,針對各部門的彙報,以及經濟運行情況的分析,總裁程紹華就如何抓好下步工作,對賽車獨膽技巧公司提出六項具體要求:

     ——全麵提升管理能力,不斷提高管理水平。近年來,隨著賽車獨膽技巧公司的不斷發展壯大,先後招聘、充實了一大批高水平的管理幹部和工程技術人員,但整體管理水平、技術實力、業務素質能否與現在所承建的市政重點工程、城市形象工程,以及急劇增長的工程量相匹配。建設工程公司全體幹部將麵臨著嚴峻的考驗。

    今年,建設工程公司先後承攬了龍王湖跨湖大橋、北園路大橋等重點亮點市政工程,總工程量達兩個多億。當前,龍青高速、南二環等重大工程項目正在積極地策劃之中。如果明年我們能夠承攬下來,產值將會實現翻番。建設工程公司麵臨著前所未有的戰略機遇。這就要求我們的管理水平、管理能力、製度建設、業務水平、技術能力要與未來的發展相匹配,唯一的途徑就是通過不斷地學習 ,盡快提升幹部員工隊伍的整體素質。

     一個團隊要有精氣神,要增強凝聚力、戰鬥力,首先要懂道理、講道理;一個團隊要不斷學習專業知識,首先要學會做人。隻有學會做人,才能有責任心;一個人有了責任心,才會學習、才會提高。要從提升整體素質,確保工程質量和施工工藝水平的高度,不斷地強化隊伍建設,進一步提升業務能力,使管理水平和能力與公路工程不斷前進的步伐相一致。

    “沒有壓力就沒有動力,隻有不斷自我加壓,才能不斷成長和進步”。《論語》深刻詮釋了為人處世的道理。總裁倡導建設工程公司要好好學學《論語》。做人做事要以《論語》為標準,要把一些至理名言作為自己的座右銘;要不局限於分管的工程、在建的工程,注重回顧以往竣工的工程質量,從而達到學習提升的目的;要通過不斷學習,全麵提升素質,以適應推進金潮“大路橋”戰略,加快企業發展新形勢;要變壓力為動力,進一步增強全員的危機感和責任心。

     ——夯實質量生命工程,以質取勝開創未來。質量是企業的生命。我們承建的龍王湖跨湖大橋、北園路大橋等每一項工程都關乎德業民生,關乎百姓出行安全,要經過數十年由招遠58萬人民來驗證。所以,工程質量是我們的生命線、高壓線。隻要是金潮公路的員工,到了工地現場,首先要抓質量、抓施工標準、抓施工規範。對於工程質量問題,人人都有處罰、翻工、拒絕付款的權利;對外分包的工程,要采取公開招標的方法,不憑關係憑資質,不靠人情憑實力,優先選擇工程質量優良的施工隊承攬。

    “千裏之堤,潰於蟻穴”。公路工程公司要把質量作為根本性的頭等大事來抓。要提綱挈領,抓住質量這個綱;要通過全員學習,掌握、提高專業技能,人人成為路橋施工的“行家裏手”, 努力當好現場質監員;要高標準、嚴要求,力求達到業內最高、最嚴;要從每一個細微的小問題抓起,始終秉承“一寸公路一寸心,一片山河一片情”的企業宗旨,以打造精品名優路橋項目的實際行動積極踐行“立業為公,執業為民,民本報本”的核心價值觀。

     ——注重強化對外溝通,爭分奪秒搶趕進度。今年,我們引以為豪的是建設工程公司承建的工程量在招遠同行業中名列前茅。工程進度遲緩除了天氣影響原因外,沒有土地指標、拆遷受阻、圖紙更改等因素都會對工期造成一定影響。能否加快工程進度,確保項目如期或提前竣工是未來金潮承攬工程的砝碼和標準。我們要牢固樹立“搶速度就是搶產值,搶產值就是搶利潤”的指導思想;要從思想意識上提高對工程進度、溝通能力重要性的認識,全麵提升全員、全方位的溝通協調能力。為此,在拆遷過程中,要多方溝通,有禮有節,把握尺度,做好工作,確保不出問題;要明確重點,抓住關鍵,精心謀劃,多措並舉,又好又快地如期完成各項工程,讓政府滿意,讓政府放心;要快馬加鞭,爭分奪秒,加班加點,搶趕工期,騰出精力承建明年下半年的高速公路和南二環項目,努力打造“進度快、質量好”的名優工程,確保每年承攬的工程量節節攀升。

    ——精打細算嚴控成本,點滴節約杜絕跑冒。要在使用真材實料,杜絕偷工減料,確保工程質量的前提下,千方百計強化成本控製。成本控製的嚴與鬆關係到上百萬資金的進出。要重點嚴格大宗物資比價、提高機械設備運轉率、杜絕窩工浪費;要從節約一袋水泥、一方水、一度電、一升油、一車沙等細微之處入手,明確分工,落實責任,強化監督,嚴格考核,節獎超罰,獎懲兌現,從根本上堵塞管理漏洞,杜絕跑冒滴漏;要堅決杜絕工程翻工、挖斷光纜、電纜,挖掘機大材小用等違規問題導致成本增加,努力實現全年承攬工程量、實現利潤、獲利能力同步大幅提升。

     ——強化隊伍作風建設,團結一致廉潔自律。加強作風建設,首先要講團結。團結的前提就是要開展好批評與自我批評,一切對事不對人。會議期間,我們對部分工程質量的對比就是批評與自我批評。團結要講原則,要政令統一,步調一致。團結是賽車獨膽技巧對外樹立形象的基礎和根本。廉潔自律心要正,心正行事才能正。賽車獨膽技巧工程公司幹部每天都與資金打交道,丈量土石方、驗收工程、隱蔽工程等,簽字認可就是錢。總裁列舉了機務部經理外雇機械廉潔自律的先進事跡,以及外地司機酒後駕駛釀成悲劇的案例,教育引導大家要廉潔自律,實事求是,公平公正。總裁強調,團結要建立在批評與自我批評,維護團隊利益的基礎上。並針對行業的特殊性,以高層簽單,工程驗收,土石方丈量等為例闡述廉潔自律的重要性,要求全員負責,全麵落實廉政責任製。

    ——千方百計回籠資金,居安思危確保安全。建設工程公司要認真分析、查找導致資金回籠困難的主要原因,有的放矢地采取措施,全員發動,全員參與,加強與甲方的溝通,及時運籌,及時上報工程量,克服工程量結算、工程定案、工程決算不及時等影響資金回籠的不利因素,及時上報產值,加速資金回籠,加快資金運營,擴大產值規模,確保現金流充裕,企業正常運行。總裁強調,要把安全作為“天”字號的大事放在第一位,以對員工生命和企業財產高度負責的態度,從建立專項製度、專項培訓、專項考核和管理等基礎入手,每月定期總結安全工作,發現問題及時處理,發現隱患及時排除,堅決杜絕各類重大事故的發生,夯實企業健康穩步發展的根基。

    總裁希望建設工程公司幹部員工要振奮精神,助燃激情,爭分奪秒,加班加點,排除一切困難,掃清一切阻力,加強自身素質建設,不斷提高工程量,堅決超額完成年度預算目標。 

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